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集團黨委委員、副總經理劉嫏帶隊調研水務建設公司

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發布時間:
2021/03/11
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3月10日,集團黨委委員、副總經理劉嫏帶隊前往水務建設公司調研,現場組織召開“工程項目結算及成本效益管控工作”專題會議,聽取了水務建設公司相關工作匯報。

劉嫏強調,一是要全力推動工程結算工作。按照“先易后難、分類處置”的原則,在現有工作成果基礎上,加快存量工程結算工作梳理,做到弄清底數、心中有數,同步加強與項目業主等關聯單位溝通,分階段、滾動式推動工作落地落實。二是要持續抓好成本效益管控。圍繞收入、成本兩條主線,堅持“應收盡收”,嚴控項目超付,最大限度實現項目收益,全面總結過去生產經營管理中的經驗教訓,加強對人、對事管控,把控好項目勞務分包“招”“采”等關鍵環節,形成一套行之有效的系統性管控模式,切實做到不留管控盲點與漏洞。三是要加強內部風險管控。圍繞高風險領域,持續建立健全規章制度,并不斷強化審計調研工作,助力公司降低內部管控風險,確保公司在未來市場競爭中行穩致遠。

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